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| 鑫秀煤业有限公司是古县新崛起的股份制民营企业,成立于2005年8月,公司拥有一套科技含量较高比较先进的洗选煤设备,年生产能力50万吨,销售收入2亿元人民币,年利税2000万元人民币。
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该公司承载的2×200MW煤矸石发电项目，在工程指挥部的精心安排下,正在紧锣密鼓的进行中。
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2×200MW煤矸石发电厂是在县委、县政府贯彻落实山西省人民政府关于建设新型产业基地，进一步推行企业结构调整通知中而诞生的项目。目前已经省发改委同意立项并已列入两区规划。该项目建设工期2年，建成投产后，年发电量31.68亿度，年新增销售收入11亿元，利税4亿元，即充分利用了本地废弃的煤矸石，有效地节约了能源，又创造了较好的经济效益，既减少了环境污染，又为公司的发展增强了后劲。
随着时代的飞速前进，企业管理已进入了一个全新的管理阶段，坚持“以人为本，诚信至上”是我公司的基础之本、发展之本，做好、做强、做大之本是我们追求的源泉。源泉是力量、是动力，我公司决心用动力的效应，为公司的发展、为社会和谐与进步做出应有的贡献。
一、管理机制
治理机构和职业经理人聘用制度照现代企业制度对公司进行管理，建立比较完善的公司法人治理机构和职业经理人聘用制度。用以规范与约束公司全体员工的工作及其行为，从不同角度体现公司的“动力”机制、“约束”机制与“激励”机制。同时塑造具有自身特色的企业文化，以制度促进企业文化的建设。在对企业的发展渊源、文化传统、生产经营、企业特点、职工现状、发展远景等有透彻深入的了解基础之上，大胆吸收，博采众长，创建适合企业自身的企业文化和管理制度。
山西古县鑫秀煤业有限公司坚持“以人为本”的人力资源战略，通过对人才的吸纳、维持、激励，不断地培养和开发人力资本。公司将在适当时机对管理层及关键人员采取年薪制，确保此部份人员长期为公司服务，同时对关键人员采用奖励等制度，使公司利益与个人利益紧密联系在一起，保证了管理层的稳定和公司的长远发展。目前公司拥有一支优秀的生产技术和管理队伍，管理层稳定，专家队伍齐备，人才素质较高。
公司对用工将采用聘用制，加强企业员工培训，促进价值理念的认知认同。员工的培训要做到“四进入”：一是进入员工招聘程序，让招聘对象在选择企业时就能了解企业的文化；二是进入培训教材体系，让企业文化培训成为员工培训的必修课；三是进入绩效考评指标，通过考评杠杆，促进员工对企业文化的认知和认同；四是向职工传授专业技术知识，提高全员基本业务素质。对每个员工都将按国家有关规定签订劳动用工合同，将按有关规定为每位员工购买养老保险、失业保险和医疗保险，以及特殊岗位其他险种。全面贯彻质量管理体系的深入实施，实现社会效益和财务效益的双赢。
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